2月23日，水发沪能集团组织召开项目专题推进会议，为全面完成22年度目标任务和加速公司高质量发展，进一步统一思想，凝心聚力。沪能集团领导班子，集团各部室、各项目负责人参加会议。会议采取逐项梳理发言与自由讨论相结合的方式，听取了各项目推进情况汇报，并深入分析存在的困难和问题，就重点项目落实落地及下一步工作重心做出部署安排。

会议指出，在水发集团党委的正确领导下，要坚决按照王振钦书记年度工作会议要求，找到发展突破口，进一步提高全体干部职工干事创业的激情，强化“四大提升”，明确围绕行业首位度，推进专业队伍建设，向市场拓展、运维管理要效益，确保企业高质量发展，确保新能源项目建设全面铺开，充分发挥混合所有制改革企业优势。  

一是保质保量完成两大攻坚任务。全面确保齐齐哈尔梅里斯一期50MW风电项目、苏尼特左旗一期11MW分散式风电项目早发电，早投产。全体参建人员坚守一线抓进度，倒排工期，在零下20度的严寒下确保员工人身安全，确保施工质量安全。  

二是进一步解放思想、转变观念，拓宽工作思路，抢抓机遇，目前北京、黑龙江、吉林、辽宁、山西、内蒙古等省市区域团队已全面运作，落实新能源项目指标成绩显著，市场开发部门要克服主观能力不足的问题，全面向集团事业部学习，提高对接工作主动性，申请指标的项目公司，要充分考虑项目的收益符合集团规定；要充分把控好项目土地、生态红线、电网接入等方面的风险；与其他单位的合作项目要把控好前期费用，杜绝出现效益不达预期；项目公司取得项目指标后再次根据程序报集团批准后实施，做到落实指标目标公司无报备、无批复坚决不准成立的工作要求。  

三是要坚持立足山东面向全国的发展战略不动摇。作为山东省本土国有企业，水发沪能更要发挥主场区域优势，全面推进省内新能源项目的落实落地工作。明确专人专班对接省市发改委、能源局，了解省内政策规划；进一步明确项目分组，细化项目人员分工，细化工作流程，明确专人负责省内各地市县新能源指标投标工作。  

会议强调，沪能集团要继续发扬“水发”精神，不等不靠，迎难而上，科学谋划，精准发力，秉承“谋新篇、攻难关、促发展”的基本思路，不断增强推动企业高质量发展的本领和能力，优化部门职能，强化考核激励，实行“赛马”机制，激发干部职工干事创业热情，开启水发速度，力争2022年6月30日苏尼特左旗一期11MW分散式风电项目并网发电，向七一献礼；力争2022年9月30日齐齐哈尔梅里斯一期50MW风电项目并网发电，向国庆献礼。打好2022年攻坚战，确保资产规模10亿、营收1亿，利润过2000万的全年目标圆满完成。（刘森 供稿）